進(jìn)入12月，企業(yè)“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的“員工認(rèn)購”，又開始頻頻抬頭，出現(xiàn)在頭部房企內(nèi)部公文里。

　　哪怕沒有“三道紅線”的出現(xiàn)，每到年末，房企鼓弄數(shù)字游戲，都屬意料之中。但對員工來說，一旦被要求強(qiáng)制認(rèn)購房源，等待他們的，不止是身不由己的自掏腰包，甚至是虧損投資，和崗位丟失。

　　員工內(nèi)購 成就房企的“數(shù)字游戲”

　　上周五，一份蘇寧環(huán)球地產(chǎn)集團(tuán)《關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部員工現(xiàn)價購房的通知》文件流出、

　　通知顯示：為滿足全集團(tuán)內(nèi)部員工購房需求，大力回饋全體員工，今有一批優(yōu)質(zhì)保留房源，包括水城18街區(qū)、19街區(qū)精裝房，2-18街區(qū)毛坯房。

• 面向全體員工；
• 無需購房證明即可認(rèn)購；
• 必須于2020年12月13日前全款支付購房款，款清后簽訂房屋認(rèn)購書；
• 公司可提供一次更名機(jī)會。

　　“員工內(nèi)購公司房源并給一次更名機(jī)會”，這種操作在房企內(nèi)部并不是新鮮事。而蘇寧環(huán)球地產(chǎn)這份文件異于同行的最大關(guān)鍵點(diǎn)，在于員工需要在今年前全款支付購房款。

　　某TOP20房企員工告訴地產(chǎn)壹線，一般這種可更名的員工內(nèi)購房源，在享受員工折扣的基礎(chǔ)上，認(rèn)購所需的首付款最多不超過30%即可。而蘇寧要求全款支付的操作，更多的目的在于支援公司現(xiàn)金流。

　　且文件中并未提及員工內(nèi)購折扣度，對員工來說，其實(shí)是徒增負(fù)擔(dān)。

　　類似的壓力，也降臨在金科股份員工身上——有媒體爆出，金科華東區(qū)域要求員工認(rèn)購公司項(xiàng)目，年底結(jié)算，并根據(jù)不同部門不同職級給出了不同的套數(shù)指標(biāo)。

　　這項(xiàng)名為“員工超級購”的指標(biāo)名單上，華東區(qū)域總共需要員工認(rèn)購305套，總金額高達(dá)4.57億元。根據(jù)不同部門不同職級，還給出了不同的套數(shù)指標(biāo)：

• 設(shè)計(jì)管理部42套；
• 人力與行政部23套；
• 財(cái)務(wù)部21套；
• 法務(wù)部19套；
• 區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)辦公室11套，總價1650萬元；
• ……

　　其中，最少的是公司紀(jì)檢監(jiān)察部，需要認(rèn)購3套，總金額約450萬元。

　　與蘇寧不同，金科的員工認(rèn)購，看起來更具強(qiáng)制性。且從數(shù)據(jù)看，金科前11月已實(shí)現(xiàn)銷售額1954億，完成全年目標(biāo)88.82%；三季度末的貨幣資金323.07億元，一年內(nèi)短債137.65億元，財(cái)務(wù)風(fēng)險也并不大，與蘇寧眼下急切需要兌現(xiàn)的目的差異較大。

　　對此，某TOP5房企員工表示，可能是因?yàn)榻鹂苾?nèi)部定的目標(biāo)更高，又或者是因?yàn)榻鹂祈?xiàng)目擔(dān)保過多，而“三道紅線”政策對表外債也有監(jiān)測，區(qū)域需要加緊自降杠桿。

　　而把指標(biāo)以部門為單位分派的做法，可能是因?yàn)檎J(rèn)購金可以多個員工拼單完成。

　　去年時，另一個頭部房企——綠地集團(tuán)湖南公司也被爆出強(qiáng)制要求員工買房：

• 在10底之前所有員工（包括試用期員工）每人必須購買一套綠地湖南的房產(chǎn)（住宅、公寓均可）；
• 享有一次更名權(quán)；
• 所有房源在售樓處享受最低價的1%折扣；
• 可以找親戚或朋友來購買，首付20%，半年內(nèi)付清50%；
• 不完成者將被除名。

　　雖綠地方面后來解釋，此為員工福利，并非強(qiáng)制行為。但事實(shí)上，年底時拿員工認(rèn)購“湊數(shù)字”，已經(jīng)被視為行業(yè)的常見做法，尤其是每年的四季度。

　　不同的細(xì)節(jié)在于，有的企業(yè)一旦認(rèn)購出，員工就需要通過項(xiàng)目銷售或自己找接手方，而有的企業(yè)規(guī)定半年或一年內(nèi)，可選擇公司回購或者退房。

　　成就房企 成就員工？

　　對企業(yè)而言，不論員工內(nèi)購的結(jié)局是可轉(zhuǎn)讓還是可退房，認(rèn)購時即被當(dāng)作當(dāng)年簽約業(yè)績，利好公司規(guī)模的統(tǒng)計(jì)方式，是統(tǒng)一的。

　　此外，籌集的訂金，也將成為企業(yè)的運(yùn)營資金。

　　但對員工而言，認(rèn)購畢竟需要動用到自有資金，敏感度極高。

　　把時間線回?fù)艿绞昵?，員工內(nèi)購曾經(jīng)致富了一批人。

　　據(jù)某TOP10房企員工回憶，在2011年、2012年時，市場行情不好，個別房企開始鼓動員工“炒樓花”（指買家在樓盤未落成之際只交數(shù)量很少的訂金，訂下一套或多套單元，之后轉(zhuǎn)手賣給別人，套取高額訂金，從中賺取差價）

　　“因?yàn)椴幌拚J(rèn)購套數(shù)，又能享受到員工折扣點(diǎn)數(shù)，且只需要1成首付就可占住名額，有些同事認(rèn)購了7套，甚至10套，再在網(wǎng)簽前轉(zhuǎn)手售出，后來確實(shí)都成了百萬富豪。”

　　在環(huán)京區(qū)域，也有某房企曾全面推行過員工7折購房。按當(dāng)時員工的粗略計(jì)算，市場價大概8000元/平米，而員工購房只要不到6000/平米，且認(rèn)購金只要5萬/套。

　　“很多同事一次性買3套、5套，后來中介店掛出的二手房，甚至是項(xiàng)目案場放出的房源，有一半都來自公司同事。”

　　常規(guī)操作上，房企放出給員工的內(nèi)購房源，往往在預(yù)售證下發(fā)前就會通知員工，除了給予一定的折扣，還往往不審核購房資質(zhì)，員工可以一人認(rèn)購多套。

　　且最低只需要交5-10%的首付款，在網(wǎng)簽前找到下家更名轉(zhuǎn)手即可賺足差價。如果是自住，企業(yè)還會給予分期首付優(yōu)惠。

　　對員工而言，這確實(shí)算是一個造富的機(jī)會。但同時也有風(fēng)險——如果找不到接手方，自己又沒有購房資格，則訂金將不退回；又或者需要交清全款之后，變成二手房轉(zhuǎn)賣。

　　因此，許多員工都會“討好”項(xiàng)目銷售，讓他們幫忙推銷。

　　某TOP30房企員工表示，自己就曾以10萬訂金認(rèn)購了一套公司的房子，而后委托項(xiàng)目銷售進(jìn)行轉(zhuǎn)賣。4個月后，房子轉(zhuǎn)賣成功，該員工凈掙3萬，“給銷售1萬辛苦費(fèi)，自己到手還剩2萬”。

　　但與十年前明顯不同的是，眼下的市場漲幅有限，甚至存在不小的跌價風(fēng)險。

　　中國國家統(tǒng)計(jì)局14日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，11月份，中國70個大中城市中，36個城市新建商品住宅銷售價格環(huán)比上漲，6個城市新房價格環(huán)比持平，28個城市環(huán)比下跌。且房價環(huán)比下跌城市數(shù)量創(chuàng)2015年11月份以來的新高。

　　除非給到足額的折扣，或者是熱銷難搶樓盤，否則很難打動員工。

　　而強(qiáng)制性的認(rèn)購，也讓員工從被動造富的心態(tài)，變成了主動埋汰，“賺也賺不到幾個錢，還操心市場不溫不火，就是在貼錢完成任務(wù)”。

　　若再把強(qiáng)制認(rèn)購與員工升職、年終獎或者離職進(jìn)行捆綁，這所謂的“員工福利”，說到底，不過只是滿足企業(yè)自己而已。