華銳風電469人被強制放假背后

在中關村文化大廈的華銳風電總部，樓道里的“放假人員名單”已經(jīng)貼出了好幾張。“一個月內(nèi)，已經(jīng)有469人被公司放了假，每月只給我們1008元生活費，讓我們在北京怎么活？”陶政義(化名)不禁長嘆了口氣。陶政義是一名華銳風電銷售部門的員工，也是469名被放假員工中的一名。他說，他進入公司三年，曾經(jīng)歷過公司最輝煌的高潮時期，如今也體會到了低潮期成為企業(yè)犧牲品的無奈。

華銳風電到底怎么了？很多人看到強制放假的消息，都不禁提出這個問題。答案很簡單：這個中國最大風電制造企業(yè)如今的苦境，只不過是整個風電行業(yè)風雨飄搖的一個縮影。

469人“被放假”

11月15日，華銳風電貼出了第一張放假通知，給開工不足或已停產(chǎn)崗位上的350名員工放了寒假，理由是“生產(chǎn)經(jīng)營面臨調(diào)整”，并答應從簽訂協(xié)議之日起，前30天支付勞動合同約定的工資，放假30天后，按照北京市最低工資的80%發(fā)放。

之后短短一個月內(nèi)，被放假人數(shù)不斷增加。截至目前，第四批“放假人員名單”已經(jīng)公布，共涉及63人，加上前三批的406人，目前華銳風電被放假的員工人數(shù)已升至469人。按華銳風電去年年報中公布的公司員工人數(shù)2873人計算，目前被放假的員工已占公司總?cè)藬?shù)的16%。

放假，聽著是件很歡樂的事兒，但對于被放假的華銳員工們卻滿是辛酸與無奈。

11月27日，20余名被放假的研發(fā)部員工在公司總部大樓外“跪求”公司裁員。“公司現(xiàn)在是鐵了心要甩掉我們，但是必須按法律規(guī)定解決裁員問題。”華銳員工憤怒道，“他們想通過變相裁員規(guī)避經(jīng)濟補償，我們是不會接受的。”

被放假后，員工們曾通過向高層施壓得到了與華銳風電現(xiàn)任總裁尉文淵對話的機會，卻只得到了他的強硬表態(tài)——如果員工不服，可以選擇通過法律途徑解決。對此，有的被放假的員工們表示無可奈何，“如果通過法律途徑解決問題，時間肯定會拖得更久，我們根本耗不起”。

而陶政義卻表示，“維權，我肯定會堅持到底，一定要爭取到屬于我們的權利”。

除了放假，公司在員工身上“節(jié)流”還另有方式。陶政義告訴記者，他在公司原是跑業(yè)務的，他們部門本來有1250元/月的補助，并且是和工資一同發(fā)放，但從今年4、5月開始，公司要求拿發(fā)票報銷。此外，每年600元/次、共五次的過節(jié)費也被大幅削減到250元/次。

除了在補助上做調(diào)整，目前在公司加班也要經(jīng)過審批。據(jù)介紹，原來華銳員工加班，公司會發(fā)加班費。但是現(xiàn)在加班被卡得很嚴，如果員工確實需要加班，還要向領導“審批”。“但經(jīng)常是被駁回，員工就只能回家勤奮了，”陶政義說，“而且在這幾批被放假員工里，有很多都是在公司表現(xiàn)非常優(yōu)異、工作很勤奮的人。”

“第一”來得快去得也快

華銳風電的這些舉動并不難理解。今年以來，其盈利能力一路走低。一季度，凈利潤同比大降87.06%，上半年這個數(shù)字達到96.25%。三季度更是以凈虧損2.8億元告結，較去年同期下降了215.78%，這也是其上市以來首次出現(xiàn)虧損。

“面臨銷售與盈利的巨大壓力，提高運營管理效率、壓縮成本，利用機會變守為攻。”華銳風電表示為應對困難，他們也在采取措施，放假也正是其中一環(huán)。

是的，它一定不想這么快就被擊垮，幸福的日子還太短暫。

雖然我國風電產(chǎn)業(yè)從上世紀80年代就已經(jīng)開始發(fā)展，但一直比較緩慢。直到2003年，國家發(fā)改委通過風電特許權經(jīng)營、下放5萬千瓦以下風電項目審批權、要求國內(nèi)風電項目國產(chǎn)化比例不小于70%等優(yōu)惠政策，扶持和鼓勵國內(nèi)風電制造業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)風電業(yè)才進入了一個全新的發(fā)展時期。

2006年，新能源法實施后，風能得到了空前的重視，《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)》提出“重點研究開發(fā)大型風力發(fā)電設備，沿海與陸地風電場和西部風能資源密集區(qū)建設技術與裝備”。風電的高速發(fā)展得到鞏固，之后的增長勢頭更加強勁。

也正是在這一年，華銳風電正式成立，隨即搭上了行業(yè)發(fā)展的高速列車。剛成立公司不久，華銳風電就宣告“中國第一臺國產(chǎn)化1.5MW風電機組下線”。一時間，成為全行業(yè)的焦點。

之后的華銳風電高歌猛進。2008年成功超越老牌風電巨頭金風科技，從2006年市場占有率的1.46%迅速升至22.45%，搶得風電裝機容量霸主位置。2008-2010年，這個曾經(jīng)的無名之輩成長速度更是驚人，分別以新增裝機容量1403MW、3510MW、4386MW穩(wěn)居中國第一，全球排名也從第七位迅速躥升至第二位。

可惜產(chǎn)業(yè)風云多變，風電政策在2010年出現(xiàn)變數(shù)。當時應歐美要求，同時也是從自身現(xiàn)有發(fā)展考慮，國家發(fā)改委取消了有關“風電設備國產(chǎn)化率要達到70%以上”的規(guī)定。這就意味著，外國更先進的風電技術可以長驅(qū)直入進入中國，國內(nèi)風電企業(yè)迎來了較大的外部壓力。

但借著前期高速發(fā)展的勢頭，華銳風電還是讓它的上市變得不同凡響。2011年1月初，華銳風電以90元/股的高發(fā)行價招股，也因此摘得“主板最貴A股”稱號。同月13日，公司上市時，融資金額達到13.97億美元，占之前五年風電行業(yè)IPO融資總規(guī)模的28.1%，超募資金達到60億元。然而其上市首日開盤即跌破發(fā)行價，當天收報81.37元，跌幅9.59%，隨后股價持續(xù)下跌。

“其實，在2011年，華銳的困難就已經(jīng)表現(xiàn)出來了，當年的營業(yè)總收入、凈利潤等多項指標同比全線下降，新增風電機組裝機容量相比2010年下降了三成多。”陶政義對于企業(yè)的變化感觸頗深。2011年華銳風電年報顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤7.76億元，同比下降72.84%。而當年新增裝機容量2945MW，退居行業(yè)第二，被金風科技以3600MW搶回了第一頭銜。

進入2012年，華銳風電股票仍舊不斷下挫，截至目前，股價已跌至5元左右。尤其是全球經(jīng)濟形勢仍在下行，風電政策也進一步收緊，企業(yè)的壓力不言而喻。

為何最受傷的是華銳風電

“前期盲目擴張，盲目增加產(chǎn)能，高層的決策失誤，導致華銳80多億元的庫存。”陶政義說，華銳剛起步時，整個行業(yè)的風電機供應商非常少，尤其當時政策非常支持風電發(fā)展，領導層對此過于樂觀，盲目地擴大了產(chǎn)能。

對此，中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函也表達了相同的觀點，目前風電設備行業(yè)產(chǎn)能過剩、結構失衡、企業(yè)盈利能力低下等問題暴露無遺，這與前期風電巨頭盲目擴張、過快發(fā)展的戰(zhàn)略有很大關系。

針對“80多億庫存”的說法，華銳風電品牌經(jīng)理包震的回應是：目前公司確實有一定庫存，但并沒有具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。“因為之前的擴張步伐比較快，有些風機已經(jīng)制造出來了，目前行業(yè)下行，訂單減少，所以才產(chǎn)生了積壓。”另據(jù)其介紹，之前華銳主要靠特許權招標，國家制定了風電場，分配給華銳一定的生產(chǎn)份額。但難料的是，這一制度沒幾年就被取消了。

“另外，由于銷售遇阻，目前公司還面臨著發(fā)展速度下降、效益下滑、資金緊張等問題。”包震進一步說。為此，公司近日還通過使用部分閑置募集資金來補充流動資金。11月21日公告顯示，公司為緩解現(xiàn)金流壓力，保證其正常經(jīng)營周轉(zhuǎn)和業(yè)務發(fā)展需求，將部分閑置募集資金9.3億元用于暫時補充流動資金。

“政府的產(chǎn)業(yè)政策很大程度上引導并決定了行業(yè)的發(fā)展速度，”蕭函表示，“而我國企業(yè)在發(fā)展前期過分注重速度、數(shù)量、規(guī)模，而對質(zhì)量、核心競爭力的關注度明顯不足，從而導致生產(chǎn)與市場、供給與需求的明顯脫節(jié)。”所以萬一政策急剎車，這些政策依賴度高的企業(yè)肯定會吃虧。

事實亦如此。有統(tǒng)計稱，目前國內(nèi)風電設備產(chǎn)能過剩率達50%以上，部分中小生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，并且這種頹勢還在不斷發(fā)酵。根據(jù)2012年前三季度風電企業(yè)財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，風電企業(yè)凈利潤下降43.3%，營業(yè)收入同比減少7%。除了華銳風電，同為行業(yè)三強中的金風科技今年三季度虧損0.3億元，明陽風電自去年三季度以來也連曝凈虧損。產(chǎn)業(yè)剎車已然成為風電制造企業(yè)們集體的傷痛。

風電行業(yè)的不景氣，在近日舉行的“北京國際風能大會”上便可見一斑。“今年來觀展的人數(shù)明顯減少，較去年下降了20%-30%。”這是參展企業(yè)的普遍反映。艾默生電氣負責人告訴記者，“由于政策急剎車，國內(nèi)風電市場萎縮?，F(xiàn)在和發(fā)電企業(yè)簽的合同基本都是意向合同，簽了也不敢動”。

不過，與華銳風電強制員工放假不同，在金風科技和明陽風電的官網(wǎng)上，還有進一步的招聘計劃，2013年校園招聘也正在進行中。整個行業(yè)受傷最重的似乎只是紅極一時的華銳風電。

“沒有靠山。”對于上述局面發(fā)生的原因，一業(yè)內(nèi)人士不假思索地告訴記者。他用他在這個行業(yè)工作多年的經(jīng)驗解釋說：“風電設備制造企業(yè)需要和發(fā)電企業(yè)綁定，這樣，自己的生產(chǎn)才不愁出路。金風科技有三峽電力，聯(lián)合動力有國電，但是華銳背后卻沒有靠山。”

事實上，金風科技去年的年報也顯示，中國三峽新能源公司持有其11.19%的股份。而中國三峽新能源公司是中國長江三峽集團公司全資子公司，截至2012年底，其在東北、內(nèi)蒙古以及東南沿海等地的風電裝機規(guī)模累計將超過200萬千瓦，風資源儲備超過3000萬千瓦。

聯(lián)合動力同樣“背景不俗”。據(jù)中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會的中國風電裝機容量統(tǒng)計，去年聯(lián)合動力以新增裝機容量2847MW躍居第三，成功進駐排行榜第一梯隊。而究其成功的原因，少不了其“五大發(fā)電集團之一中國國電”的身家背景。

出海之路暗礁重重

消化庫存，華銳也并非無計可施。包震講到，目前公司庫存較多的是1.5MW風機，“這種機型正好吻合海外市場，所以目前我們正在不斷擴大海外市場”。

“國際化是華銳風電‘十二五’期間的第一戰(zhàn)略，公司預計到2015年，海外業(yè)務將占到舉足輕重的地位(2011年的份額是0.77%，截止到2012年上半年的份額為9%)。除了北美、歐洲等傳統(tǒng)市場，印度、加拿大、土耳其、巴西等新興市場將是公司未來風電發(fā)展的重要掘金地。”包震這樣介紹了他們的國際化戰(zhàn)略。

不過，做起來遠比想象中難。

“目標是美好的，但實施起來卻面臨很多挑戰(zhàn)。隨著全球風電設備價格狂跌，中國的風電企業(yè)已經(jīng)失去價格競爭優(yōu)勢，加之外國企業(yè)在服務、產(chǎn)品質(zhì)量等方面要好于中國，且中國風電企業(yè)的運行、維護經(jīng)驗又沒有海外豐富，這些都令風電企業(yè)出海難上加難。”上述業(yè)內(nèi)人士分析說。

談到風電國際化，還有專家認為中國風電企業(yè)在海外并沒有生產(chǎn)基地，品牌影響力不夠也是難以“走出去”的重要原因。

除了自己的客觀不足之外，海外市場的強烈排斥也著實讓中國企業(yè)頭疼。目前，華銳風電與美國超導公司間的糾紛案還未了結。此事緣起2011年3月，當時華銳風電以超導產(chǎn)品不符合同要求為由拒絕接受美國超導貨物，雙方經(jīng)過多次談判后未果。之后，華銳風電開始啟用新的風機控制系統(tǒng)方案，對此，美國超導公司堅稱華銳侵犯其知識產(chǎn)權，并不斷挑起仲裁和訴訟。這一案件對于華銳拓展海外市場的壓力可想而知。

另外，今年7月末，美國商務部表示要向中國的多家風電企業(yè)征收高達20%-73%的傾銷稅，其中對華銳風電征收的稅率為26.25%。

“中國風電設備都在想方設法向外走，但是外國的守門員卻是嚴防死守，就不讓我們進球。”一位行業(yè)專家這樣說道。另有觀點認為，中國的風機供應商在國外市場目前還處在初期，尤其在技術方面的海外依賴度還很高，“要談國際化，我們在自主創(chuàng)新、相關服務方面還需進一步做好布局”。

理性發(fā)展成業(yè)內(nèi)共識

然而，關于風電設備產(chǎn)能過剩的判斷，業(yè)界也傳達出了不同聲音。一位從事風電設備下游維護業(yè)務的企業(yè)負責人就認為，國內(nèi)的風力發(fā)電市場遠未達到飽和程度，只是因為風電并網(wǎng)難，才暫時遇阻。國家能源委員會專家咨詢委員會主任張國寶也表達了相同的觀點：中國不是風電發(fā)展太快，而是輸電網(wǎng)發(fā)展太慢。

卓創(chuàng)資訊新能源分析師李祾譞對此解釋說：“由于風電成本高，價格相對較高，國家電網(wǎng)要是接受風電會比較虧。加之風電不穩(wěn)定，需要的技術含量較高，所以國家電網(wǎng)一直對風電嗤之以鼻。國內(nèi)的棄風現(xiàn)象非常嚴重。”

但是行業(yè)低迷，也正是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好時機。

蕭函提出，解決產(chǎn)能過剩最有效、最直接的措施便是兼并重組。在其看來，國內(nèi)風電行業(yè)兼并重組的浪潮已經(jīng)到來，諸多中小企業(yè)面臨被淘汰出局的危險。

但就華銳而言，它的未來又在哪里？

據(jù)李祾譞預測，風電行業(yè)回暖可能還要等到“十三五”，“全球經(jīng)濟形勢不太好，短期內(nèi)都會在底部震蕩。所以可能會有15%-20%的風電企業(yè)耐不過這個寒冬，但華銳風電應該不在這個行列”。

另有專家猜測，華銳風電可能會拋售股權。但是這在李祾譞看來卻是不大可能的，“為了緩解資金壓力，公司可能會通過貸款等方式增加現(xiàn)金流。至于轉(zhuǎn)賣股權，據(jù)我了解，之前并未有先例。而且，風能屬于清潔能源，未來的發(fā)展空間還是非常大的”。

為了不被淘汰，也為了繼續(xù)曾經(jīng)的神話，華銳風電也開始了行動。包震表示，“中國風電的發(fā)展方式需要改變與升華，需要完成從重規(guī)模到重效益、從重速度到重質(zhì)量、從重裝機到重電量的轉(zhuǎn)變，需要從高速發(fā)展向理性發(fā)展過渡”。

“華銳現(xiàn)在提理性一詞，更像是其對曾經(jīng)的醒悟。但清潔能源未來發(fā)展空間確實非常大，或許華銳借這一次理性的審視可以助其擺脫困境。”有業(yè)內(nèi)人士評論稱。

包震表示，公司已總結過去生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出要通過技術創(chuàng)新、調(diào)整管理方式、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務等措施，重振企業(yè)雄風。另外，海上風電也成為華銳主攻的重要目標。據(jù)其介紹，今年8月27日位于上海東海大橋西側(cè)的由華銳風電生產(chǎn)的目前中國最大的5MW海上風電機組順利完成考核，目前已經(jīng)投入運營，可利用率達99.5%。華銳風電生產(chǎn)的中國最大的6MW風電機組也已在江蘇完成調(diào)試并網(wǎng)。

國內(nèi)風電發(fā)展的利好消息也在不斷傳出。剛剛對光伏示好的國家電網(wǎng)，日前再次表態(tài)要為清潔能源發(fā)展亮綠燈。11月25日，國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理王敏重申，國家電網(wǎng)公司將立足我國能源發(fā)展戰(zhàn)略，大力支持和服務包括水電、風電、光伏發(fā)電等清潔能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

陶政義對自己所在的行業(yè)也仍然很有信心，他說，向企業(yè)維權只是無奈之舉，如果可以，他還是希望回到公司。