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阿里國(guó)際站自營(yíng)店動(dòng)了誰的奶酪?

m.thejeatles.com來源:晉江新聞網(wǎng)2020-12-22 19:49我來說兩句
  
近日,阿里國(guó)際站出現(xiàn)阿里自營(yíng)店的消息像一劑悶雷炸響了晉江這濕冷的初冬。

  近日,阿里國(guó)際站出現(xiàn)阿里自營(yíng)店的消息像一劑悶雷炸響了晉江這濕冷的初冬。

  對(duì)于這突然而至的訊息,晉江各外貿(mào)從業(yè)者憤怒之余,更感無奈。業(yè)界稱,阿里的這一舉措或?qū)⒅厮芡赓Q(mào)競(jìng)爭(zhēng)格局。

  阿里國(guó)際站自營(yíng)店不止5家

  阿里國(guó)際站是一個(gè)為外貿(mào)企業(yè)提供服務(wù)的平臺(tái)。簡(jiǎn)單說,就是企業(yè)把自己的產(chǎn)品放到阿里平臺(tái)上曝光,吸引國(guó)外買家,最終成交。阿里巴巴則按年向入駐的企業(yè)收取服務(wù)費(fèi)。

  目前最低的入門級(jí)占坑費(fèi)是29800元。進(jìn)去之后,企業(yè)的曝光率高不高,買家能不能找到你,全靠引流。至于如何引流,簡(jiǎn)單粗暴地說:花錢買。換句話說,要想在阿里國(guó)際站獲得意向客戶曝光就需要花錢投廣告。

  晉江耐科工藝品有限責(zé)任公司入駐阿里國(guó)際站已經(jīng)有十幾個(gè)年頭,每年在國(guó)際站的廣告投入高達(dá)百萬元,該公司總經(jīng)理陳建佳告訴記者,多年來公司的核心客戶資源主要來源于阿里國(guó)際站,阿里自營(yíng)店的推出對(duì)于企業(yè)后續(xù)的新客戶挖掘肯定有影響。

  百萬的廣告費(fèi)背后有金品誠(chéng)企、關(guān)鍵詞、燒P4P,如果不燒廣告費(fèi),壓根就沒有曝光,自然就沒有詢盤或者收到的都是垃圾詢盤。“從2014年開始,阿里國(guó)際站的投入產(chǎn)出比就一直在下降,商家間的廣告投入越發(fā)激烈,再加上平臺(tái)又憑借自己是規(guī)則制定者的特權(quán),不停地調(diào)整規(guī)則,一輪又一輪地去收割入駐企業(yè),無論企業(yè)賺不賺錢,平臺(tái)總是能夠賺得盆滿缽滿。”陳建佳說。

  如今,這個(gè)平臺(tái)規(guī)則的制定者也自己開店了,不用投入任何費(fèi)用,好的位置、流量、關(guān)鍵詞,要什么有什么,任何一家企業(yè)也抗衡不了。

  “年輕人不講武德。”振龍鞋業(yè)張振限不得不發(fā)出這樣的感慨。無奈之余,阿里自營(yíng)店所涉及的范圍也成為廣大商家關(guān)注的焦點(diǎn)。

  其實(shí)關(guān)于平臺(tái)自營(yíng),并不是沒有先例,京東有自營(yíng),亞馬遜有自營(yíng),自營(yíng)并不是見不得光的事情。反觀近幾年國(guó)際站的動(dòng)態(tài),與亞馬遜對(duì)標(biāo)的跡象特別明顯。不同的是,上述的這些平臺(tái)針對(duì)的是C端,阿里國(guó)際站截胡的客戶是B端的。

  福步外貿(mào)論壇貼出目前阿里自營(yíng)的店鋪包括:3C阿里(嚴(yán)選)自營(yíng),生活用品、寵物用品(嚴(yán)選)自營(yíng),騎行健身器材阿里(嚴(yán)選)自營(yíng),美容美顏電子產(chǎn)品阿里(嚴(yán)選)自營(yíng),醫(yī)療防疫物資阿里(嚴(yán)選)自營(yíng)。

  業(yè)內(nèi)人士指出,阿里自營(yíng)店的數(shù)量及選品的種類還在不斷更新,未來肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。

  記者隨即打開阿里國(guó)際站,并在阿里自營(yíng)店鋪中點(diǎn)擊Contact信息,通過店鋪聯(lián)系地址,找到了一家叫“深圳市海安普科技有限公司”,通過天眼查的信息發(fā)現(xiàn),這家公司100%股份屬于深圳市一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司。而一達(dá)通不僅是國(guó)內(nèi)第一家面向中小企業(yè)的進(jìn)出口流程外包服務(wù)平臺(tái),還于2010年11月加入阿里巴巴。至此,阿里自營(yíng)店整體鏈路的來龍去脈一目了然。

  更值得關(guān)注的是,海安普科技營(yíng)業(yè)范圍的布局非常大,包括鞋服、珠寶、百貨、箱包、五金、家具等,基本上涵蓋了外貿(mào)出口的各大常規(guī)板塊,也印證了前面業(yè)內(nèi)人士談及的,阿里自營(yíng)店不止目前的5家。

  路在何方?

  “在阿里面前,其他企業(yè)賣家就是在裸奔”,這樣一句話放在阿里巴巴國(guó)際站這個(gè)全球最大的B2B平臺(tái)面前,一點(diǎn)也不夸張。

  阿里國(guó)際站自營(yíng)店究竟動(dòng)了誰的奶酪,誰是這場(chǎng)平臺(tái)壟斷最早的犧牲者,不少業(yè)內(nèi)人士回應(yīng),小貿(mào)易型外貿(mào)商家將在此輪比拼中被淘汰出局。

  “阿里國(guó)際站本身不是制造型企業(yè),它也是貿(mào)易型的公司,相比其他小型貿(mào)易公司,其在平臺(tái)的曝光量與流量?jī)A斜無人能及,大一點(diǎn)的貿(mào)易型公司由于累積多年的客戶,業(yè)務(wù)范圍比較大,影響不會(huì)馬上顯現(xiàn),而那些只有5個(gè)人左右、單純依靠阿里國(guó)際站創(chuàng)業(yè)的小型貿(mào)易公司有可能因?yàn)榱髁繙p少而獲取不到客戶,從而倒閉。”在陳建佳看來,阿里國(guó)際站自營(yíng)店的影響遠(yuǎn)不止于此,相對(duì)國(guó)外那些新客戶而言,官方認(rèn)證的自營(yíng)店更容易獲取客戶信任。

  無獨(dú)有偶,不少業(yè)內(nèi)人士指出,自營(yíng)模式可以保證平臺(tái)利益不外流,在這種模式中,由于端口企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的強(qiáng)力控制,可以擠出各環(huán)節(jié)大量的利潤(rùn)。對(duì)此,平臺(tái)的第三方商家就會(huì)面臨著兩個(gè)很大的問題:流量分配的公平性和客戶數(shù)據(jù)泄露問題。

  除了流量?jī)A斜、權(quán)威認(rèn)證外,阿里自營(yíng)店天然的“免費(fèi)體質(zhì)”更讓商家們頭疼。

  陳建佳給記者算了一筆賬,如果是在阿里平臺(tái)成交付款,阿里可在賣家這里拿2.5個(gè)點(diǎn),在買家那里拿2.5個(gè)點(diǎn),總共阿里可以從一筆成交訂單中拿走5個(gè)點(diǎn)。換個(gè)角度思考,同樣的產(chǎn)品,別的商家需要5個(gè)點(diǎn)的平臺(tái)服務(wù)費(fèi),阿里自營(yíng)店直接免費(fèi),哪個(gè)買家會(huì)跟錢過不去,這明擺著就是“躺贏”。

  “去中間化的趨勢(shì)越拉越明顯了。阿里的嚴(yán)選顯然是大數(shù)據(jù)的產(chǎn)物,當(dāng)然也很難面面俱到涉及每個(gè)品類。然而,從訂單的碎片化到去中間化,阿里每一步都是在提速,我們只能在變化中迎接挑戰(zhàn)。”福步外貿(mào)論壇里關(guān)于阿里自營(yíng)店的帖子回復(fù)者眾多。

  阿里國(guó)際站的賣家們路在何方?

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“阿里巴巴是國(guó)際站內(nèi)部公認(rèn)外貿(mào)B2B平臺(tái)效果最好的,但我們也在近幾年感受到其內(nèi)部環(huán)境的變化,從阿里巴巴國(guó)際站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更換為天貓團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)后,的確能感受到競(jìng)爭(zhēng)在持續(xù)上升,游戲規(guī)則徹底改變?,F(xiàn)在的趨勢(shì)是國(guó)際站2B逐漸向散戶靠攏,速賣通2C也扔掉散戶,向大賣家、工廠入駐靠攏,兩個(gè)網(wǎng)站最終趨勢(shì)趨同。”

  “搭建自己的私域流量,多條腿走路,有利于外貿(mào)企業(yè)抵御外部環(huán)境的變化。”陳建佳這樣說,也這樣做。

  “6年前,我們公司就開始自建官網(wǎng),通過谷歌、facebook等平臺(tái)把流量引到官網(wǎng),同時(shí)積極入駐國(guó)外其他跟阿里巴巴國(guó)際站一樣的黃頁網(wǎng)站,并通過線上接客、線下參展的方式,積極拓展新客戶,維護(hù)老客戶。”陳建佳說。

 ?。ㄓ浾達(dá)蔡明宣 董嚴(yán)軍 文圖)

標(biāo)簽:阿里
責(zé)任編輯:陳子漢 陳子漢
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