韓國知名企業(yè)家徐斗七講授創(chuàng)新經(jīng)營

　　晉江新聞網(wǎng)訊 昨日，在韓國求學(xué)的第九期“青商財(cái)俊”培訓(xùn)班課堂上，韓國著名企業(yè)家、東源系統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)副會(huì)長、亞洲大學(xué)兼職教授徐斗七為晉江青商們講授了“經(jīng)營創(chuàng)新的條件”。

　　未來

　　是創(chuàng)造力的競爭

　　對(duì)于經(jīng)營，徐斗七有著與大部分人不一樣的理解。他認(rèn)為，經(jīng)營就是聚集眾人，創(chuàng)造事業(yè)?！皬谋举|(zhì)上講，推動(dòng)經(jīng)營‘輪子’前進(jìn)的就是人。充分認(rèn)識(shí)人、理解人，這就是經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)?！毙於菲弑硎?，這種觀念與管理大師彼得·德魯克關(guān)于組織架構(gòu)的表述不謀而合。

　　徐斗七分析說，在經(jīng)過了幾千年的農(nóng)耕社會(huì)后，歐洲在三百多年前迎來了工業(yè)化時(shí)代，日本在一百多年前進(jìn)入工業(yè)時(shí)代，韓國則是在大約五十年前，中國進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代的時(shí)間最短，只有短短三十多年時(shí)間。盡管進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代時(shí)間不一樣，但是一定要保持同步，不然會(huì)被拋棄。為了迎頭趕上，必須加強(qiáng)創(chuàng)新。而在創(chuàng)新過程當(dāng)中，人的因素不容忽視。

　　“韓國在樸槿惠總統(tǒng)上臺(tái)后，新設(shè)立了創(chuàng)造科學(xué)部，這是在之前從未有過的一個(gè)部門。這個(gè)部門存在的作用，便是集聚一幫極具創(chuàng)造力的人員，一起思考韓國的未來。在未來激烈的競爭當(dāng)中，只有有創(chuàng)造力的單位才能生存下去，國家如此，企業(yè)也如此?！毙於菲呓榻B說。

　　從“Follow me”

　　到“Let's go”

　　在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，徐斗七把“人”粗略分為兩大部分：一是領(lǐng)導(dǎo)者，二是員工。在企業(yè)經(jīng)營中，這兩種人所能發(fā)揮、所應(yīng)該發(fā)揮的作用各不相同。

　　在徐斗七看來，作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先必須能夠做到以身作則。這種以身作則并不是大部分CEO經(jīng)常掛在口中的“Follow me”，而應(yīng)該是“Let's go”，只有在企業(yè)組織中努力做到以身作則，才能營造良好的企業(yè)文化。

　　除了以身作則之外，信息共享同樣是徐斗七認(rèn)為的領(lǐng)導(dǎo)者不可忽視的一個(gè)重要因素。在21世紀(jì)，信息共享是創(chuàng)造組織力量的時(shí)代。如果說信息獨(dú)享導(dǎo)致個(gè)人權(quán)威的話，那么通過共享和討論獲得的信息就是組織的競爭力。

　　“在20世紀(jì)，只要給員工高一點(diǎn)的工資，員工就能保持動(dòng)力；而在21世紀(jì)，員工要主動(dòng)去尋找工作動(dòng)力，而不是被別人拉著走。怎樣能讓他們有動(dòng)力？通過信息共享，讓他們覺得公司與員工是一體。”徐斗七建議。

　　最后，徐斗七建議學(xué)員，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立四種有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新的21世紀(jì)企業(yè)文化：尊重人的文化、學(xué)習(xí)的文化、熱愛工作的文化、勇于挑戰(zhàn)的文化。“企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)、研討會(huì)等形式建立起這四種文化?！?/p>