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柒牌三赴華為“取經(jīng)”

m.thejeatles.com來(lái)源:晉江新聞網(wǎng)2013-11-14 10:26我來(lái)說兩句
  

  晉江新聞網(wǎng)10月25日訊 近一個(gè)月來(lái),柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)洪肇設(shè)攜公司高層及代理商、分公司總經(jīng)理,分三批前往深圳華為公司參觀學(xué)習(xí),開展企業(yè)文化之旅,探索企業(yè)文化管理之道。

  據(jù)了解,作為該集團(tuán)企業(yè)文化管理項(xiàng)目的重要活動(dòng)之一,柒牌集團(tuán)三赴華為,旨在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)一流標(biāo)桿民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),為即將進(jìn)行的柒牌企業(yè)文化管理體系研討及搭建,提供科學(xué)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ),從而打造柒牌卓越的企業(yè)文化管理體系。

  柒牌集團(tuán)首次華為行,由該公司董事長(zhǎng)洪肇設(shè)親自帶隊(duì)。在參觀了華為公司的產(chǎn)品展廳、數(shù)據(jù)中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心及人事服務(wù)大廳后,還與華為相關(guān)負(fù)責(zé)人就公司發(fā)展歷程、發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力、全球化實(shí)踐及挑戰(zhàn)三大命題做了長(zhǎng)達(dá)5小時(shí)的深入研討,并于當(dāng)晚在華為公司組織召開了柒牌高層研討會(huì)議。

  以“總結(jié)華為文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn),提煉符合柒牌發(fā)展的管理舉措”為主題,洪肇設(shè)率先提出值得柒牌學(xué)習(xí)與借鑒的11項(xiàng)優(yōu)秀文化建設(shè)理念及重要舉措:資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息,企業(yè)要發(fā)展,文化要先行;以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,以文化和服務(wù)為兩個(gè)基本點(diǎn);不讓雷鋒吃虧,讓奮斗者與投資者得到合理回報(bào);自我批判,從董事會(huì)民主生活會(huì)開始;聚焦一線,分級(jí)授權(quán),把指揮部設(shè)在聽得到炮聲的地方等。

  據(jù)悉,首次華為行的高層研討會(huì)議直至凌晨1時(shí)結(jié)束,與會(huì)人員依舊激情高漲不見絲毫疲憊,其效果可見一斑?!半m華為公司與我們處于不同行業(yè),但華為的經(jīng)營(yíng)思路、管理理念及成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們深有啟發(fā)。在首次華為行的總結(jié)會(huì)議上,洪董當(dāng)即決定組織公司所有高管、代理商、分公司總經(jīng)理進(jìn)行第二次、第三次華為行?!逼馀萍瘓F(tuán)副主任戴輝說。

  戴輝介紹,“三赴華為參觀學(xué)習(xí)交流,并且組織研討會(huì)深入探究華為優(yōu)秀文化和管理經(jīng)驗(yàn),就是在為制定柒牌企業(yè)文化理念大綱做基礎(chǔ)調(diào)研。繼‘華為行’之后,公司就進(jìn)行了兩天集中封閉式企業(yè)文化管理研討會(huì),公司高層、代理商及分公司總經(jīng)理全員參與,充分研討,結(jié)合前期全員調(diào)研及多層次的專項(xiàng)研討成果,已順利輸出《柒牌憲法》,將會(huì)于近期發(fā)布。與此同時(shí),為了全面順利地推動(dòng)企業(yè)文化管理體系全面落地,將會(huì)繼續(xù)開展國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)文化之旅,進(jìn)一步吸取標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法?!保ㄓ浾撸咔f娜芬)

標(biāo)簽:柒牌
責(zé)任編輯:杜思思 杜思思
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