高端訪談
丁世忠:今年突破百億很有信心
作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的安踏,是如何率先走出行業(yè)調(diào)整期,并在3年后重回巔峰,創(chuàng)出歷史最佳業(yè)績的?安踏未來的戰(zhàn)略布局又是什么?昨日,安踏董事局主席兼CEO丁世忠在香港接受了記者的專訪。丁世忠表示,安踏將持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)步推進各項戰(zhàn)略,在2015年實現(xiàn)百億目標。(特派記者_陳發(fā)沛)
業(yè)績創(chuàng)新高基于持續(xù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
晉江經(jīng)濟報:安踏2014年業(yè)績創(chuàng)出新高,各項業(yè)務(wù)當中增長最大的是哪一部分,為什么會實現(xiàn)這樣的增長?
丁世忠:2014年我們業(yè)務(wù)增長是全面的,這其中一些規(guī)模比較小的、新的品牌的增長是比較快的,包括安踏兒童、FILA品牌和電商去年增長都是相當快的。作為定位高端的品牌,F(xiàn)ILA更是為安踏帶來了很好的利潤貢獻。當然,老品牌“ANTA”的基數(shù)大,雖然增長沒有新品牌快,但貢獻仍然巨大。
晉江經(jīng)濟報:安踏漂亮的業(yè)績是基于從2012年開始的持續(xù)轉(zhuǎn)型升級,為什么安踏能走在前面,率先取得復(fù)蘇?
丁世忠:首先,企業(yè)的基礎(chǔ)很重要,本身我們安踏在整個發(fā)展過程中,企業(yè)基礎(chǔ)做得很好,尤其是團隊基礎(chǔ)非常好。團隊基礎(chǔ)好,在轉(zhuǎn)型過程中執(zhí)行力就高。這也是過去我們的幾個轉(zhuǎn)型在行業(yè)中都比較快的原因。比如我們商品的創(chuàng)新能力,供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力,還有品牌的塑造,將產(chǎn)品的推廣和品牌的推廣結(jié)合落地到終端,我們的整合營銷也是做得相當成功的。
還有就是軟硬件的配合,比如我們做的IT一體化,現(xiàn)在門店覆蓋率已經(jīng)達到了80%。在轉(zhuǎn)型上,我們的投入也非常大,這幾年陸陸續(xù)續(xù)投入了幾個億。所以說,這應(yīng)該是有很多綜合的因素,包括我們實行多品牌戰(zhàn)略來覆蓋所有的終端渠道,這些都在零售轉(zhuǎn)型當中起到了很大的作用。加上我們安踏一直以來都是以高效的執(zhí)行力為特征,這一點也是一個很核心的原因。
目標百億寄望多品牌共同增長
晉江經(jīng)濟報:安踏提出2015年要實現(xiàn)百億目標,增長的空間來自哪里?
丁世忠:來自各個品牌的增長,來自我們商品創(chuàng)新能力的貢獻,來自于我們品牌提升被消費者認可,基本上就是這樣來實現(xiàn)的。2015年我們已經(jīng)做了三個訂貨會,從反饋來說我們還是很有信心的。安踏是一個多品牌的企業(yè)集團,百億目標的實現(xiàn),應(yīng)該是基于我們多品牌戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進,老品牌也好,新品牌也好,都要對整個業(yè)績有大的貢獻。
晉江經(jīng)濟報:安踏于去年正式戰(zhàn)略性啟動了電商業(yè)務(wù),對這個領(lǐng)域的規(guī)劃如何?未來預(yù)期又是怎樣的?
丁世忠:電商已經(jīng)是安踏線上線下通路的重要組成部分。我們在這方面的力度也會不斷加強,我希望電商對集團營收的貢獻將來能達到20%。
晉江經(jīng)濟報:安踏已經(jīng)做到國內(nèi)第一,如今目標是突破百億,安踏可能面臨的最大挑戰(zhàn)會是什么?
丁世忠:我認為最大挑戰(zhàn)來自我們自己,來自我們內(nèi)部能否做大持續(xù)的創(chuàng)新提升。外部市場空間很大,我們的壓力來自內(nèi)部。
晉江經(jīng)濟報:去年國家首次出臺政策,大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),將全民健身上升到國家戰(zhàn)略層面。對安踏而言,要如何把握這一機會,未來是不是會涉足其他體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?
丁世忠:體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)達,其實印證了一個國家經(jīng)濟發(fā)達的基本面。目前人均體育用品消費大的這些國家,都是人均GDP最高的國家和地區(qū),像美國、日本、歐洲,美國3億的人口,人均運動鞋就達到三四雙。
中國目前在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)方面與這些國家的差距是顯而易見的,這也是國家會大力提倡的原因。作為我們安踏而言,我們還是會專注目前的品牌經(jīng)營,我們提出多品牌戰(zhàn)略,在國家大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的背景下,以后會有更多的機會。假如有機會的話,我們會去做更多的品牌,進行差異化的組合。
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