2004年初夏,喬丹來華造訪,極盡奢華和神秘,喬丹中國行讓“籃球之神”的概念在國內(nèi)進一步強化;同時,也叩響了NBA球星中國行之門。隨后,每年夏天,因為NBA球星的扎堆訪華,中國籃球市場變得格外熱鬧。
不可否認,中國是NBA球員最愛到訪的海外國家之一,不論是到訪頻率、到訪次數(shù),還是球員級別,都遠勝其他國家。中國強大的市場潛力,讓NBA聯(lián)盟、運動品牌、體育賽事運營者都頗為心動。當眾多NBA球星來敲門,本土體育品牌該如何運作好這一資源?
十年前,將高大上的NBA球星帶到中國露個面,成為體育用品品牌賣鞋、賣影響力的最好辦法。于是,體育品牌們的NBA球星中國行活動接踵而來,十年間,艾弗森、KG、韋德等一批又一批籃球巨星,以及林書豪、喬治·希爾等新星都頻頻亮相國內(nèi)各個城市角落,哪怕只有短短十幾分鐘或者半個小時的露面,都能引起國內(nèi)球迷的強烈追逐。
十年過去,NBA球星中國行的球星營銷方式已經(jīng)被越來越多的球迷所熟識,球星的簡單互動已很難再打動消費者的心。各大品牌的NBA球星中國行一度落入形式化、模式化的雞肋之中。
當NBA球星中國行成為一種成熟的商業(yè)模式,體育品牌之間的競爭也變得更加激烈,如何用創(chuàng)新的方式來滿足品牌與消費者間的深度互動需求,避免消費者、球迷等的審美疲勞,成為體育品牌策劃NBA球星中國行的新課題。
縱觀今年,無論是安踏的隆多掌控籃球訓(xùn)練營,還是匹克的3×3籃球冠軍賽,都大量結(jié)合線上活動,以及貼近消費者的線下互動,從品牌層面深度“玩轉(zhuǎn)”NBA球星營銷。而這種由NBA明星做夢想導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)員進步的做法也更加接地氣,為體育品牌帶來了意想不到的效果。
如果說,前十年,NBA球星中國行賦予了中國籃球市場認知的過程;而后十年,中國運動品牌們則更加任重道遠。從認知到體驗,運動品牌們正通過行動讓更多的人深刻感受籃球運動魅力,將球迷和追星人轉(zhuǎn)化為忠誠的品牌擁護者。
(記者_張格格)
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