企業(yè)家起死回生記：痛苦中的堅(jiān)守

　　文化碰撞心態(tài)決定路徑

　　成功的故事似乎總有很多雷同。瑞尼爾總裁柯兆明和梁公軍、雷鳴一樣，在創(chuàng)業(yè)之前，都有著令人艷羨的一切：著名企業(yè)的高層職位、優(yōu)厚的待遇。他曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)摩根大通銀行個(gè)人和信用卡業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險(xiǎn)治理副總裁，也在AIG(美國(guó)國(guó)際集團(tuán))工作過(guò)。

　　作為最早進(jìn)入金融技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的華人之一，柯兆明至今為自己的過(guò)去感到自豪，“我當(dāng)時(shí)在摩根大通做事，一個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施，每年產(chǎn)生的效益就有幾億美元，由于盤(pán)子大嘛，我管的部分總資產(chǎn)有2000億～3000億美元?！?/p>

　　但和梁公軍、雷鳴不同的是，柯兆明放棄原來(lái)的一切除了對(duì)于事業(yè)的理想，還有令他十分無(wú)奈、無(wú)法控制的因素。固然當(dāng)年能做到他那一級(jí)別的華人最多不超過(guò)二三十，但在華爾街的環(huán)境下，這基本上已經(jīng)是華人事業(yè)的天花板?！懊绹?guó)人能給華人最高的職位就是比較偏技術(shù)的高級(jí)副總裁，大約相當(dāng)于咱們國(guó)內(nèi)四大銀行資深點(diǎn)的部分副總或者處長(zhǎng)，再往上不可能了。我們都是給銀行賣(mài)苦力的?！?/p>

　　“賣(mài)苦力”讓柯兆明看不到未來(lái)，即便已經(jīng)在美國(guó)打拼20多年，無(wú)法真正融入洋人圈子的失望感覺(jué)讓他選擇離開(kāi)。2004年，他回國(guó)在中關(guān)村創(chuàng)辦瑞尼爾，想把美國(guó)用信息技術(shù)改變金融治理和經(jīng)營(yíng)方式的事業(yè)在國(guó)內(nèi)重新開(kāi)始。

　　即使柯兆明已經(jīng)做好了足夠的心理預(yù)備去適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，但巨大的社會(huì)落差還是讓他有點(diǎn)接受不了。用20年時(shí)間在美國(guó)形成的所有工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，讓他在國(guó)內(nèi)仿佛成了一個(gè)夾在中美文化之間的“雙面膠”，最讓他難以置信的是，他這個(gè)中國(guó)人已經(jīng)連中國(guó)文化也搞不懂了。

　　原本目標(biāo)明確，實(shí)施方案具體詳盡，在國(guó)內(nèi)的環(huán)境下卻都變成不切實(shí)際，柯兆明發(fā)現(xiàn)用美國(guó)的思維和方式在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)?！按蠹覐膩?lái)沒(méi)想過(guò)，國(guó)內(nèi)人喜歡扯皮。比如說(shuō)本來(lái)一個(gè)月的時(shí)間就能做完的事，扯皮就給你扯三個(gè)月?！睆目抡酌魅缃袷终{(diào)侃的語(yǔ)氣里都不難讀出他當(dāng)時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)情況的莫名其妙。

　　本來(lái)在不惑之年，放下優(yōu)越生活在親友反對(duì)聲中重新開(kāi)始事業(yè)就承擔(dān)著比其他年輕創(chuàng)業(yè)者更大的壓力。對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境不適應(yīng)的各種無(wú)所適從和各種迷茫，讓柯兆明剛回國(guó)時(shí)一度布滿(mǎn)抱怨和憤慨。他只能告訴自己：“這不過(guò)是第二次插隊(duì)。第一次插隊(duì)去美國(guó)，第二次插隊(duì)回中國(guó)?！?/p>

　　在美國(guó)時(shí)，艱難的時(shí)候柯兆明還在別人家外面的樓道里睡過(guò)10個(gè)月，“我睡覺(jué)，別人去衛(wèi)生間，稀里嘩啦地從我旁邊過(guò)”。想一想在美國(guó)令人唏噓的遭遇，柯兆明反倒釋然了，變得更加平靜和淡定。

　　他迅速調(diào)整狀態(tài)，靜下心來(lái)逐漸了解環(huán)境，并因國(guó)情制宜，充分考慮各方面因素，根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)來(lái)制定可操縱的計(jì)劃和實(shí)施方案?！白鍪聵I(yè)比的就是耐心，還是不要抱怨，要去解決問(wèn)題。我也確實(shí)找到了解決問(wèn)題的方法，固然苦點(diǎn)、累點(diǎn)、慢點(diǎn)，但是能找到。”

　　他以華爾街的思維方式慢慢打開(kāi)了中國(guó)之門(mén)，用專(zhuān)業(yè)和誠(chéng)懇感動(dòng)別人。“銀行是我的客戶(hù)，但我從來(lái)不請(qǐng)他們吃飯、飲酒，我在尋找健康的氣力，銀行里也有健康的人，他們?cè)敢夂臀液献鳌！贝驍〈笞稍?xún)公司、以專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)吸引到工商銀行這樣的大客戶(hù)，如今對(duì)瑞尼爾來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么難事。

　　柯兆明不慌不忙地耕耘著自己的事業(yè)?！拔医o銀行上過(guò)300多堂課，金融系統(tǒng)幾萬(wàn)多人聽(tīng)過(guò)我演講，這應(yīng)該算是成功吧？”

　　如今在柯兆明看來(lái)，過(guò)往的挫折、茫然、尷尬和現(xiàn)在的成功，都是浮云。

　　他也不愿意再用“放棄”或“堅(jiān)持”這樣的字眼來(lái)形容和總結(jié)過(guò)去，他更愿意用人生的酸甜苦辣咸來(lái)定義所經(jīng)歷過(guò)的種種。“本來(lái)就沒(méi)什么堅(jiān)持，這就跟吃飯、喝水一樣，都是人生的必然，我們到美國(guó)去，也是一個(gè)必然，甜酸苦辣都要嘗。人生就是這樣。所以是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題?！?/p>