企業(yè)家起死回生記：痛苦中的堅守

　　體制博弈如駱駝般強大

　　比起光線傳媒，不論是鮮果網(wǎng)、酷我音樂還是瑞尼爾，都是幸運的。至少，他們所面臨的困難還在可控范圍之內(nèi)。而對于光線傳媒的王長田來說，他要面臨的已不單單是困境而已。

　　媒體曾對此有如是評價：“假如僅從一個成功貿(mào)易故事的范本去考慮，不足以涵蓋光線傳媒作為一個范本的意義。光線的業(yè)務內(nèi)容涉及到意識形態(tài)領域。當民間資本參與傳媒娛樂業(yè)，政策層面模糊不清且由于中國國情的特殊性，如何生存，如何發(fā)展，這是以王長田為代表的民間資本無法繞開的一個時代命題?！?/p>

　　實在王長田的人生本來可以是另一條一帆風順并可能同樣光彩的路：記者、著名記者、資深媒體人……所以當他從確定的傳媒生涯踏入一切未知的創(chuàng)業(yè)之路時，很多人除了不解、質(zhì)疑也著實為其捏把汗。

　　之所以一切未知，是由于他想打造中國時代華納的夢想，在當時電視業(yè)主流依舊是制播一體的情況下，幾乎是自尋死路。但堅定他決心的，除了剛顯現(xiàn)的制播分離趨勢，還有他對當時電視節(jié)目弊真?zhèn)€深刻熟悉：“電視新聞節(jié)目大多節(jié)奏比較慢，沒有包裝，語言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批評的聲音太少，評論的聲音太少?！?/p>

　　正是這種弊端，讓王長田捉住了一個機會。當時北京電視臺要辦一檔全新的新聞欄目，與王長田一拍即合。王長田跳槽至北京電視臺，推出了一檔新聞節(jié)目《北京特快》。這檔節(jié)目以節(jié)奏快、信息量大贏得觀眾青睞，迅速打進北京地區(qū)收視率前三，直接導致當時收視王牌節(jié)目之一的《東方時空》改版。

　　《北京特快》為王長田的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。幾年后，因特殊原因王長田離開了自己一手創(chuàng)建的《北京特快》。

　　體制內(nèi)10年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)讓王長田對行業(yè)本身有了非常清楚的熟悉。他還在考察了美國和香港的娛樂業(yè)后發(fā)現(xiàn)，娛樂節(jié)目都是綜合性電視臺的重頭戲，甚至有專門的娛樂頻道。他意識到，娛樂資訊市場巨大，但國內(nèi)市場尚未開墾。王長田把目光瞄向了這片荒地。

　　王長田水到渠成地與幾個媒體朋友成立了“光線電視策劃研究中心”。5個人湊了10萬塊錢，靠寫策劃和拍攝專題片賺錢。

　　固然已經(jīng)做好了各種心理預備，但創(chuàng)業(yè)初期的種種焦慮還是讓他有些措手不及。娛樂圈講交情，講關系，對于王長田這幫新進圈子名不見經(jīng)傳的人，挨個打電話索要各藝人、演藝公司和娛樂機構(gòu)的電話，碰壁受冷眼的慘狀可想而知。

　　也許光線傳媒天生就需要經(jīng)過磨礪才能成長，從成立的第一天起，每一步都舉步維艱。合作成立光線時握手的熱乎勁兒還沒散，由于幾次競標的失敗，絕望的合伙人全部退出，只留下王長田一人孤軍奮戰(zhàn)。

　　現(xiàn)在已經(jīng)無從得知王長田當時的內(nèi)心感受，但顯然緊迫感沒有給他太多時間糾結(jié)。一個月后總共只有8個人的光線傳媒做出了一個轉(zhuǎn)折性的決定：做《中國娛樂報道》。沒有明星資源，就找到當時還是新人，中戲尚未畢業(yè)的章子怡，在第一期25分鐘的人物專訪里，泛論張藝謀、鞏俐和《我的父親母親》。

　　固然短短三個月，《中國娛樂報道》就迅速覆蓋了50多個電視臺，收視率高達8%，但光線傳媒仍然深陷資金拮據(jù)的窘境中。并且災患叢生，王長田的父親忽然去世，無比悲痛的王長田回家處理完喪事，臨走還跟親戚借款10萬元，拿回北京發(fā)工資。

　　王長田回想過去，自己都不知道是怎么熬過那段時間的。好在付出總算在逐漸得到回報。《中國娛樂報道》得到了《人民日報》的高度評價：“電視的另外一個潮流是其主體功能向娛樂功能的轉(zhuǎn)變……《中國娛樂報道》的出現(xiàn)，意味著電視人正在順應潮流，彌補這一缺口。并且，這樣寓意豐富的電視節(jié)目是由一個獨立于電視臺之外的民間電視策劃企業(yè)擔綱制作，這亦是驚人之筆?！?/p>

　　這句評論對于光線傳媒的意義不單純是肯定或者表揚，更是預示著政策風向標的轉(zhuǎn)變。這對光線傳媒來說，簡直是無盡黑暗中天邊亮起的一絲希望的曙光。一直以來，不論光線傳媒資金再拮據(jù)、人才再短缺，與它所面臨的政策限制相比，簡直可以忽略不計。

　　由于，與華誼兄弟等純粹依靠影視劇內(nèi)容賺錢的貿(mào)易模式不同，光線傳媒的業(yè)務已經(jīng)觸及廣電傳媒的核心領域。探索未知領域，建立新的游戲規(guī)則，不難，資金也不會成為最大的障礙，最關鍵的是涉足敏感的“喉舌”，這讓光線傳媒從誕生起，每一步都是在“踩雷”前進，時刻危機四伏。

　　王長田坦言，“2002年以前，民營公司是沒有制作許可證的，沒有許可證，公司的業(yè)務就是不正當?shù)模虼艘恢痹诖虿吝吳??！奔词沟搅私裉?，對于民營企業(yè)而言，傳統(tǒng)的廣電傳媒領域仍屬禁區(qū)，何況在政策更加嚴格確當時。

　　但王長田始終沒有產(chǎn)生過放棄的動機。他用12年時間將地面頻道和城市臺價值不大的散亂播出時段，拼成了一張獨特的廣電內(nèi)容網(wǎng)和經(jīng)營網(wǎng)。

　　12年后，光線傳媒成功上市。在報答酒會上，王長田感慨道：“12年來，我變成了一只駱駝，由于這個環(huán)境風沙太大，有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存，駱駝?chuàng)碛辛顺瑥姷纳?。駱駝實在跑得并不慢，沖刺走50公里，持續(xù)走30公里?！币痪漭p描淡寫的12年路程總結(jié)，王長田為此付出的心血和代價卻無法計算。

　　最嚴酷的環(huán)境中，“駱駝”王長田拼著一股堅韌和不服輸?shù)膭蓬^，終于在左沖右突中成長起來。

　　資深媒體人牛文文也不禁在微博上感慨：“長田不易：1.埋頭奮斗12年，中間沒有因其他誘惑轉(zhuǎn)型過，也沒由于TV的打擊放棄過；2.12年沒有天使，也沒有VC青睞，靠自己的現(xiàn)金流走到了上市，實實在在的“駱駝公司”；3.沒有豪華團隊，只有個把老兄弟，被人罵家族企業(yè)；4.耐得住寂寞，身在秀場，鮮見秀場?！?/p>