張蓬杰：瞄準供應鏈 做電商企業(yè)的“倉管員”

　　人物名片：張蓬杰，晉江易庫供應鏈管理有限公司總經理。在電商領域，張蓬杰另辟蹊徑，從倉儲供應鏈著手，為企業(yè)提供管家式服務，在電商行業(yè)走出了自己的一條路。

　　電商心得：電子商務時代下企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已演變成企業(yè)供應鏈之間的競爭。要想提高顧客滿意度，需要企業(yè)在采購、生產、銷售各個環(huán)節(jié)協(xié)同配合。這就需要強化供應鏈效率管理，需要在產品、流程、信息方面的協(xié)同效應，減少循環(huán)環(huán)節(jié)及周期，提高預測精度，使企業(yè)不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高市場反應能力。

　　21世紀是互聯(lián)網的時代，是電商發(fā)展最好的時代，越來越多人比肩繼踵地投入電商創(chuàng)業(yè)的懷抱。在別人都在賣產品時，他卻另辟蹊徑，做起了“賣產品”中的配套服務。他謙虛地定位自己為電商企業(yè)的“倉管員”；他以最快的速度分析自己的優(yōu)勢，并做好企業(yè)定位；他用2個月時間建立第一個倉庫；他在極短的時間里，構建極具系統(tǒng)化數據化的倉儲配送管理方案。他就是晉江易庫供應鏈管理有限公司總經理張蓬杰。

　　“看到電商驚人的發(fā)展，很多人首先下意識想到在平臺上賣些產品，我也不例外。但第二意識告訴我，我沒有貨源、沒有操作平臺的經驗，在競爭中我并不具備優(yōu)勢?！睅е硇缘姆治觯瑥埮罱茏咴L了江蘇、浙江、上海等地。令張蓬杰感到吃驚的是，在鞋服產業(yè)基礎雄厚的晉江，諸多企業(yè)對于倉庫的管理竟還停留在“原始”階段，而晉江能夠幫助電商企業(yè)進行倉儲、物流管理的第三方服務幾乎是空白。

　　看到不足，就是看到商機，出于對商業(yè)的敏感，張蓬杰當機立斷做出決定?；氐綍x江，張蓬杰對公司的運作方式、商業(yè)模式、操作細節(jié)進行縝密的思考。隨后，他召集了幾個兄弟和幫手，便正式籌備公司。兩個月后，公司的第一個倉庫終于形成。

　　“供應鏈前端的細微差別，都會直接影響到零部件的采購和成本，而這些最終都會體現(xiàn)在產品上，所以如何降低供應鏈每個環(huán)節(jié)的成本，這是電商企業(yè)管理層以及在規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略時需要考慮的問題。”張蓬杰告訴記者，企業(yè)對供應鏈管理系統(tǒng)提出的各種需求，譬如如何降低成本、如何在一個同一個平臺上做到協(xié)同，都會對企業(yè)的角色產生影響。

　　企業(yè)把上下游資源以及做預測、做計劃，同時分享給供應商，這樣協(xié)同作業(yè)，物流成本會明顯提高，但當企業(yè)供應鏈系統(tǒng)搭建完成后，企業(yè)的核心優(yōu)勢才會顯現(xiàn)出來。

　　而張蓬杰做的就是企業(yè)搭建供應鏈系統(tǒng)中頗為重要的一環(huán)。最初的2個月里，張蓬杰的書房幾乎是徹夜通明?！昂芏嗥髽I(yè)負責人都是在‘大致’這樣的模糊狀態(tài)操作的，因此常常有很多企業(yè)負責運營的朋友跟我反映，企業(yè)經常出現(xiàn)發(fā)錯貨、貨斷碼還在賣、遺留大量庫存，‘前怕狼后怕虎’導致流失消費者等困境?！睆埮罱鼙硎荆趥鹘y(tǒng)的倉庫管理模式，出現(xiàn)上述問題是很多企業(yè)的通病。而病因追根到底是目前90%的晉江企業(yè)對自己的庫存量并不了解，對產品的品類、款式、碼數的數量更不清楚。

　　實際上，目前大部分企業(yè)只重視運營的成本，往往忽略了上述問題衍生的隱形成本?！懊總€人的精力有限，企業(yè)專心做運營就難以顧及后方倉儲、配送。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，我們有一套數據化的系統(tǒng)管理方案，可分析企業(yè)暢滯銷品周轉率，對即將賣完的產品進行庫存預警，避免供貨不足，保持貨物合理良性運作。此外，我們能夠整合多方物流資源，做到及時、準確、劃算地配送。”（記者＿施珊妹 王家煜 文圖)