安踏體育日前宣布,斥資1.5億元成立合資公司,以在中國(不包括香港及澳門)獨(dú)家經(jīng)營及從事帶有“Descente”商標(biāo)的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售及分銷業(yè)務(wù),此舉大有進(jìn)軍國內(nèi)滑雪市場之意。
業(yè)界分析,隨著2022年冬奧會落戶北京,滑雪市場的井噴指日可待,滑雪市場更成為各家戶外企業(yè)乃至大運(yùn)動品牌口中的又一塊“香餑餑”。不過,業(yè)界人士也表示,由于滑雪市場對于產(chǎn)品的專業(yè)度要求略高,需要在滑雪賽事營銷上投入大量的人力、物力,因此企業(yè)在做出進(jìn)入決定的時(shí)候,必須提前制定相關(guān)市場策略,不應(yīng)該蜂擁而上。 (記者_(dá)張格格)
搶灘百億滑雪市場
上周,安踏體育在2015年年報(bào)中披露,將與東京上市公司迪桑特日本的子公司Descente Global Retail Limited以及東京上市公司ITOCHU Corporation的子公司伊藤忠成立合資公司,以在中國(不包括香港及澳門)獨(dú)家經(jīng)營及從事帶有“Descente”商標(biāo)的所有類別產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷售及分銷業(yè)務(wù)。
根據(jù)三方簽訂的合資意向書,合資公司初期注資2.5億元,安踏、DGR及伊藤忠將分別按照6∶3∶1的出資比例占有相應(yīng)股份?!癉escente”是日本知名功能運(yùn)動服裝品牌,主打滑雪用品。安踏表示,合資公司將在2017年上半年啟動其零售業(yè)務(wù)的運(yùn)作,主要針對地區(qū)內(nèi)的高端市場,涵蓋包括滑雪、綜訓(xùn)、跑步及其他類別產(chǎn)品。
業(yè)界分析,“Descente”或?qū)㈤_啟安踏下一個(gè)細(xì)分市場的征途。安踏董事局主席兼CEO丁世忠曾接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)公開表示,細(xì)分市場是安踏未來趕超國際巨頭的好機(jī)會。
讓丁世忠對品牌收購有信心的原因之一,或許是來自其對于意大利品牌FILA的成功運(yùn)營。2009年8月,當(dāng)安踏從百麗國際購入FILA運(yùn)營業(yè)務(wù)時(shí),戰(zhàn)無不勝的百麗在此前兩年時(shí)間里虧掉了5000萬元。出售后,百麗承認(rèn),原因在于其缺乏國際品牌運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。但安踏讓FILA在其手中“起死回生”,在高端運(yùn)動時(shí)尚領(lǐng)域中跑馬圈地。2015年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,F(xiàn)ILA門店數(shù)量達(dá)到591家,雖然沒有透露具體的營收數(shù)據(jù),但安踏總裁鄭捷表示:“FILA品牌和電商業(yè)務(wù)的增長速度非????!?/p>
鄭捷表示,安踏將尋求并購更多品牌,未來5-10年,將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,增至4~5個(gè)品牌,在各個(gè)細(xì)分市場上找到定位。所以,有業(yè)界人士如此評論,就目前發(fā)展格局來看,安踏在體育產(chǎn)業(yè)就具備了兒童運(yùn)動、體育用品中高端、戶外運(yùn)動中高端的布局,特別是在前景巨大的國內(nèi)戶外滑雪市場上,安踏力求通過“Descente”搶奪戶外市場。
龍頭企業(yè)搶灘滑雪市場,安踏并非首個(gè)。早在3年前,361°便攜手專注于越野和冬季運(yùn)動的芬蘭品牌One Way Sport Oy(One Way)合作成立合資企業(yè)——萬唯國際實(shí)業(yè)有限公司,開發(fā)碳纖維越野滑雪板、滑雪靴、碳纖維滑雪桿、雪地輪滑等各種高端運(yùn)動產(chǎn)品。在國內(nèi)企業(yè)中,中國動向也憑借滑雪器材品牌Phenix布局冰雪裝備產(chǎn)業(yè)。
這種搶灘的背后,是業(yè)界對中國滑雪產(chǎn)業(yè)的樂觀預(yù)期。
就在剛剛落幕的ISPO展會上,首次發(fā)布了《中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書》。報(bào)告中的數(shù)據(jù)令人對未來充滿期待:“滑雪人口增長、轉(zhuǎn)化率提升、盈利模式拓寬等將帶來百億級滑雪旅游消費(fèi)市場;滑雪場擴(kuò)建、升級等將帶來百億級投資市場空間?!?/p>
這種樂觀預(yù)期與2022年冬奧會落戶中國舉辦密不可分。
“參考國際經(jīng)驗(yàn),冬奧會的申辦將極大提高滑雪運(yùn)動關(guān)注度、促進(jìn)該國滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展,美國、日本冬奧會前夕,其滑雪產(chǎn)業(yè)達(dá)到頂峰,成就了一批民族滑雪品牌,這些正如2008年北京奧運(yùn)會加快中國體育用品行業(yè)的發(fā)展軌跡一樣。我們可以預(yù)判,冬奧會將成為我國滑雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力,而能在此前率先切入的品牌會在這個(gè)廣袤的市場占據(jù)一席之地。”CAMKIDS墾牧品牌總經(jīng)理洪欽銘告訴記者,從一開始,滑雪系列就是CAMKIDS墾牧的主打系列,此次ISPO現(xiàn)場,為了讓大家提前感受到冬奧會的熱潮,CAMKIDS墾牧展館在現(xiàn)場設(shè)置了緊張刺激的滑雪體感游戲,同時(shí)加深作為青少年戶外品牌在滑雪市場的印象曝光度。
在戶外業(yè)界中素以冬季滑雪線產(chǎn)品著稱的CIMALP喜瑪爾圖同樣在日前發(fā)布最新戶外滑雪產(chǎn)品科技:將永久防靜電科技與夏季的瞬間速干科技這兩項(xiàng)創(chuàng)新科技搭載于CIMALP面料中,其目的便是為了更適應(yīng)中國寒冷干燥的冬季氣候。
專業(yè)性是最大門檻
盡管市場前景看好,但在業(yè)界人士眼中,專業(yè)性將會成為滑雪市場限制進(jìn)入者的最大門檻。
在業(yè)界看來,滑雪市場的分割多數(shù)集中在體育用品系和戶外系兩大陣營,而中國體育本土品牌更多還處于戶外領(lǐng)域的“入門級”,很多中國體育品牌正試圖用收購的方式進(jìn)入專業(yè)運(yùn)動市場。他們的舉動意味著他們想用一種新的商業(yè)模式,進(jìn)軍專業(yè)戶外用品市場,亦可視為在中國體育用品市場低迷的情況下,做出的新的戰(zhàn)略性安排。
而對于戶外系品牌來說,更多的是細(xì)分品類和品牌定位的重新梳理??v觀國內(nèi)外知名戶外品牌的發(fā)展,基本上都是倚靠某一強(qiáng)勢品類在市場中突圍,相比體育用品市場,專而精的產(chǎn)品路線更適合戶外品牌的發(fā)展,雖然滑雪市場前景巨大,但從較長一段時(shí)間來看,它仍然是小眾消費(fèi)市場。
獅牌戶外用品有限公司董事長許榮盛說,一方面受到滑雪場地限制以及氣候因素影響,滑雪市場產(chǎn)品需求不可能像登山、徒步等大品類戶外系列那樣,國內(nèi)需求量隨著戶外運(yùn)動開展日益激增;另一方面滑雪服裝備專業(yè)度要求極高,基本很難轉(zhuǎn)化為日常穿著,雖然目前市場上,有不少品牌想開發(fā)棉服和滑雪服相結(jié)合的產(chǎn)品,但仍然有一定難度。
“正因?yàn)榭陀^條件的限制,每一年真正的滑雪季就只有三四個(gè)月,而國內(nèi)天然雪場幾乎都在東北區(qū)域,采用人工造雪的四季雪場僅在杭州有一家,這讓不少專注于滑雪系產(chǎn)品的企業(yè)根本無法做產(chǎn)品推廣,能賣的季節(jié)就那么短,能推的新款就那么多,產(chǎn)品線單一一直是困擾他們的大問題。”喜瑪爾圖(中國)有限公司營銷總監(jiān)林元河坦言,CIMALP也是如此,公司的市場完全集中在北區(qū),一直都采用單線產(chǎn)品,春夏季戶外產(chǎn)品開發(fā)十分薄弱。
此外,林元河補(bǔ)充道,因?yàn)榛┭b備對專業(yè)度有一定要求,一件入門級滑雪服僅僅成本價(jià)就超過1000元,市場零售價(jià)可想而知。從短期來看,這樣的裝備花費(fèi)明顯過高,所以,大部分滑雪初學(xué)者都采用了租賃鞋服的方式,只有一些骨灰級玩家才會花大價(jià)錢投資自己的滑雪裝備。從這個(gè)角度來看,滑雪產(chǎn)品系列仍然屬于小眾消費(fèi)群體,想要通過其帶動品牌銷售業(yè)績的增長仍然有所局限。
更重要的是,經(jīng)過這些年的發(fā)展,國內(nèi)大部分戶外品牌的產(chǎn)品線基本清晰,換言之,“他們有自己的味道,有自己專注的領(lǐng)域,就像獅牌戶外一直是韓版戶外風(fēng),產(chǎn)品系上主打彈力登山褲,而龍獅戴爾給人的感覺可能是商旅戶外風(fēng),如果貿(mào)然切入滑雪系產(chǎn)品,未必明智,這與原本的產(chǎn)品系列并不搭調(diào),并且考慮到滑雪系列的設(shè)計(jì)開發(fā)專業(yè)度要求及成本投入,與其跟風(fēng)而上,不如在自己本來的領(lǐng)域深耕細(xì)作?!笨夏崧窇敉夥椨闷酚邢薰鹃_發(fā)經(jīng)理林少峰告訴記者。
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