“用好人”“研究人”“滿足人”

　　晉江新聞網(wǎng)3月28日訊 3月23日，晉江市思想政治工作研究會(huì)(晉江市企業(yè)文化協(xié)會(huì))第二次會(huì)員代表大會(huì)召開(kāi)，會(huì)議選舉產(chǎn)生了第二屆理事會(huì)理事，晉江市委宣傳部部務(wù)會(huì)成員、晉江市直宣傳系統(tǒng)黨委專職副書(shū)記吳清淡當(dāng)選為新一屆會(huì)長(zhǎng)?！皶x江十大企業(yè)文化先鋒”頒獎(jiǎng)儀式在會(huì)上舉行，恒安、盼盼等企業(yè)獲選。

　　那么，今后五年，第二屆理事會(huì)將有哪些新作為？又將從哪些方面帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新突圍，構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化？作為新任會(huì)長(zhǎng)，吳清淡表示，將繼續(xù)搭設(shè)政府、企業(yè)、高校、媒體等各方資源的互動(dòng)合作橋梁，搭建企業(yè)文化協(xié)會(huì)“專家智庫(kù)”，多渠道助推民營(yíng)企業(yè)“家文化”建設(shè)和和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建，多元化打造“企業(yè)文化沙龍”品牌。

　　緊扣企業(yè)共性熱點(diǎn)

　　多渠道打造“軟性”平臺(tái)

　　隨著晉江城市化、工業(yè)化快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和水平不斷提升，如何“用好人”“研究人”“滿足人”成為現(xiàn)代企業(yè)亟須面臨的課題，也向企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。對(duì)于有“百萬(wàn)務(wù)工人員”的晉江來(lái)說(shuō)，更需要通過(guò)協(xié)會(huì)這一平臺(tái)，為企業(yè)建設(shè)良好的文化添動(dòng)力。

　　為此，吳清淡表示，協(xié)會(huì)將緊扣各階段企業(yè)發(fā)展共性熱點(diǎn)議題，著力打造一個(gè)企業(yè)家和企業(yè)高管之間，既能溝通交流又能互相學(xué)習(xí)提升的寬松平臺(tái)，一個(gè)政企之間既能實(shí)現(xiàn)形勢(shì)政策宣導(dǎo)，又能實(shí)現(xiàn)關(guān)懷對(duì)接的“軟性”平臺(tái)。

　　除此之外，協(xié)會(huì)將注重打造“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化交流平臺(tái)”，推進(jìn)企業(yè)文化微信公眾號(hào)、企業(yè)文化沙龍網(wǎng)上展館兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)搭建文化交流、產(chǎn)業(yè)對(duì)接、政企互動(dòng)、政策宣傳四大橋梁，推動(dòng)“晉江市企業(yè)文化走廊”落地，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

　　“當(dāng)前，晉江正處在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展的新的歷史起點(diǎn)上，晉江企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，唯創(chuàng)新才能破局，唯創(chuàng)新才有出路。企業(yè)文化建設(shè)要緊扣創(chuàng)新發(fā)展，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，為企業(yè)的新一輪發(fā)展提供精神動(dòng)力和文化支撐?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引領(lǐng)方向、凝聚力量、推動(dòng)創(chuàng)新、催生品牌，晉江的企業(yè)家、企業(yè)文化建設(shè)者，應(yīng)更加重視企業(yè)文化，以協(xié)會(huì)為橋梁，共同推動(dòng)企業(yè)文化交流，推動(dòng)形成晉江企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，為晉江經(jīng)濟(jì)社會(huì)新的騰飛助力添彩。

　　構(gòu)建企業(yè)文化模型

　　搭設(shè)人才培養(yǎng)平臺(tái)

　　協(xié)會(huì)的換屆得到許多晉江企業(yè)家和企業(yè)高管的關(guān)注，大家對(duì)于協(xié)會(huì)接下來(lái)的工作，也提出了建議。

　　“企業(yè)文化協(xié)會(huì)無(wú)疑為晉江諸多企業(yè)很好地架構(gòu)了一個(gè)企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)交流的智慧平臺(tái)。”在福建柒牌集團(tuán)有限公司人力行政中心副總監(jiān)何萬(wàn)浩看來(lái)，協(xié)會(huì)應(yīng)在內(nèi)部建立實(shí)時(shí)、緊密和順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)掌握和了解當(dāng)前國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在文化管理領(lǐng)域的前沿思想、推進(jìn)步驟、落地方法、執(zhí)行策略。通過(guò)協(xié)會(huì)平臺(tái)進(jìn)行研究、歸納，輸出可供晉江企業(yè)在文化管理與建設(shè)方面的知識(shí)與成果，定期發(fā)布和組織分享。與此同時(shí)，協(xié)會(huì)可以設(shè)定新型組織形態(tài)的全新企業(yè)文化構(gòu)建模型或文化建設(shè)流程案例，探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新興組織的文化構(gòu)建策略，以及傳統(tǒng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的方式。

　　何萬(wàn)浩認(rèn)為，協(xié)會(huì)可以有選擇性地確立企業(yè)文化管理標(biāo)桿，開(kāi)展企業(yè)文化之旅，尋訪學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)文化管理組織。此外，何萬(wàn)浩建議，可在協(xié)會(huì)內(nèi)構(gòu)建企業(yè)文化學(xué)術(shù)咨詢委員會(huì)，可針對(duì)協(xié)會(huì)成員企業(yè)開(kāi)展免費(fèi)診斷與輔導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的文化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，形成可借鑒的價(jià)值成果，供需要的企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

　　“關(guān)注并跟蹤研究人性、心理、文化三者之間的關(guān)系?！焙稳f(wàn)浩表示，協(xié)會(huì)在此過(guò)程中可著重探索研究成果對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成員在個(gè)人價(jià)值評(píng)價(jià)、對(duì)組織的價(jià)值貢獻(xiàn)、激勵(lì)與價(jià)值分配領(lǐng)域的邏輯關(guān)系與相互影響因素，以及如何通過(guò)企業(yè)文化對(duì)其施加影響，以此發(fā)揮人的更大潛能，使員工與組織協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)生前所未有的新的更大的組織收益，同時(shí)使員工更自主、快樂(lè)、積極、輕松地工作。

　　晉江勁霸男裝有限公司人資行政總監(jiān)范金興則認(rèn)為，晉江許多企業(yè)家在企業(yè)文化的建設(shè)上十分重視，有很多想法，但企業(yè)內(nèi)部人才在梳理、總結(jié)方面的能力尚欠缺。因此，他希望企業(yè)文化協(xié)會(huì)日后能多提供一些培訓(xùn)，為企業(yè)搭建人才培養(yǎng)、提升的平臺(tái)。

（記者_(dá)巫舒靜 施珊妹 王家煜）